近年來，隨著城市建設步伐的加快，舊村改造和新村建設快速發(fā)展，多種形式的新建住宅小區(qū)不斷增多，大量“社會人”逐漸變成“小區(qū)人”，新建住宅小區(qū)計生管理服務成為城市計生管理工作的難點和熱點。姚家街道辦事處以此為突破口，在轄區(qū)的華陽新區(qū)建立“計劃生育服務管理站”，建立健全“部門聯動、站企聯姻、管理聯合、服務聯手”的“四聯”工作機制，積極探索新形勢下新建住宅小區(qū)計生管理服務新途徑。
部門聯動 提供有力保障
華陽新區(qū)位于華陽路和華龍路交界處的新建小區(qū)，小區(qū)總容量2775戶，既有城市居民拆遷安置房，又有商品房，外來人員多、人戶分離情況多、房屋租賃多，人員結構復雜，而社區(qū)居委會一直沒有建立。面對這一新情況，姚家街道辦事處在區(qū)人口計生委的指導下，于華陽新區(qū)建立“計劃生育服務管理站”，以計生工作先行，確保低生育水平的穩(wěn)定。為加大力度，街道辦事處制定出了定人員、定時間、定制度、定目標“四定”工作措施，由街道辦事處副主任統(tǒng)籌協(xié)調、房管、衛(wèi)生、公安等部門明確專人負責，定期進行督查和通報情況，制定進度表，量化工作進度，確定階段性目標，賞罰分明。并加大對物業(yè)公司的管理力度，視情況將計生工作列為物業(yè)公司資質、信譽評估條件，納入企業(yè)精神文明建設和誠信度等行業(yè)檢查；評選優(yōu)秀物業(yè)公司、文明單位等過程中增加街道及社區(qū)計生部門的審核蓋章，嚴格把好計生政策落實關。
站企聯姻 健全工作體系
在組建華陽新區(qū)“計劃生育服務管理站”中，姚家街道辦事處選派5名社區(qū)工作者負責人口計生工作，物業(yè)公司常務副總每周到服務管理站一次，召開碰頭會或聯系會，及時協(xié)調解決遇到的有關問題。街道辦事處每年投入專項經費10余萬元用于“計劃生育服務管理站”計生工作，物業(yè)公司無償提供400平方米的房產作辦公場所，并為人口計生的宣傳、服務免費提供活動陣地。“計劃生育服務管理站”與物業(yè)公司簽定了責任書，明確了街道辦事處、服務管理站、物業(yè)公司的“三方責任”，理順了街道與服務管理站、物業(yè)部門與服務管理站、服務管理站與居民“三個關系”，形成了服務管理站與企業(yè)合作發(fā)展、良性互動的好局面，為全方位做好華陽新區(qū)計劃生育管理和服務工作打下了堅實的基礎。
管理聯合 實現雙贏戰(zhàn)略
針對華陽新區(qū)人員成分復雜，相互情況難以了解的現狀，服務管理站與物業(yè)公司聯合對所轄區(qū)域進行了拉網式摸底，基本做到了遷入遷出底數、地點、人員從事職業(yè)、婚育情況、避孕節(jié)育措施、生育獎懲情況等“六清”。在日常計生管理中，著力在分層把關上下工夫。物業(yè)公司把好“入住關”，對于新遷入的住戶及時告知服務管理站；服務管理站把好“入戶關”，及時上門了解情況，把育齡群眾基礎信息與公安、民政等部門信息比對，將居民分類納入管理。物業(yè)公司主動配合，努力做到物業(yè)家庭檔案與計生信息檔案同步建立，住戶變動與計生信息變動同步掌握，有效堵塞了計生管理上的漏洞，形成“資源共享、責任共擔、共同發(fā)展”的工作格局，實現了服務管理站與物業(yè)公司的“雙贏”。
服務聯手 滿足群眾需求
圍繞華陽新區(qū)居民的需求，服務管理站與物業(yè)公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯手開展“五建五送”活動，搭建起一座聯系群眾、服務群眾的“連心橋”。在新區(qū)醒目的地方設立宣傳欄、宣傳牌，宣傳計生政策及科普知識；講解計生政策法規(guī)，為新區(qū)居民發(fā)放計劃生育公開信、宣傳單等，及時宣傳黨的計劃生育方針政策和生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育知識等；組建法律維權站、外來務工人員維權站等互助組織，維護新區(qū)常駐居民、流動人口的合法權益；聯合轄區(qū)各單位會員和志愿者，為計劃生育特困家庭開展“一幫一”扶貧幫困活動，為困難群眾提供愛心幫扶；聯合歷下區(qū)計生服務站，為育齡婦女送免費健康卡，為流動人口、下崗人員提供免費生殖健康檢查；組建計劃生育文藝宣傳隊，開展豐富多彩的文藝宣傳活動，營造濃厚的新型生育文化氛圍。
攻城不怕堅，攻書莫畏難，姚家街道辦事處正是在這種“啃硬骨頭”精神的指引下，抓住機遇，探索做法，走出一條新建小區(qū)計生管理服務的新路子，促進了人口計生工作整體水平的進一步提高。(本報通訊員 謝天)